當(dāng)空調(diào)不只是會(huì)降溫、取暖，空調(diào)背后的企業(yè)強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新體系和用戶(hù)服務(wù)體系開(kāi)始持續(xù)發(fā)力，給用戶(hù)帶來(lái)在空調(diào)冷暖體驗(yàn)之外更多的健康、舒適、潔凈的空氣體驗(yàn)，以及企業(yè)長(zhǎng)達(dá)幾十年來(lái)對(duì)用戶(hù)需求持續(xù)的關(guān)注和挖掘時(shí)，這不僅對(duì)全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系和商業(yè)規(guī)則的顛覆，還是中國(guó)企業(yè)在全球核心競(jìng)爭(zhēng)體系的穩(wěn)頻建立。

　　這正是當(dāng)前海爾空調(diào)在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)，拉開(kāi)的一場(chǎng)“持續(xù)28年發(fā)展積累，歷經(jīng)10年市場(chǎng)領(lǐng)先考驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)1年的顛覆性變革“的領(lǐng)先型戰(zhàn)略布局。這意味著，海爾從20多年前跨入空調(diào)產(chǎn)業(yè)的那刻起，就開(kāi)始以自己的方式和智慧，開(kāi)始謀求對(duì)已經(jīng)發(fā)展半個(gè)多世紀(jì)的空調(diào)產(chǎn)業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展坐標(biāo)“的重新改寫(xiě)。

　　從空調(diào)誕生的第一天起，就被牢牢印上的“制冷機(jī)器“烙印，要跨越空調(diào)的冷熱功能應(yīng)用，首先面臨的便是從制冷空調(diào)向制熱空調(diào)的消費(fèi)意識(shí)培訓(xùn)和消費(fèi)習(xí)慣跨越，其后才能跨越空調(diào)冷熱應(yīng)用，開(kāi)啟空調(diào)在改善室內(nèi)空氣質(zhì)量、潔凈度、舒適度等方面的新應(yīng)用功能。

　　以“3分鐘速熱、60.5%節(jié)能省電”的科技創(chuàng)新，海爾空調(diào)再度在今年的寒冬市場(chǎng)上，為空調(diào)市場(chǎng)樹(shù)立新的制熱新標(biāo)桿，也完成對(duì)寒冬市場(chǎng)的制熱商業(yè)挖掘。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，對(duì)于寒冬制熱空調(diào)市場(chǎng)的挖掘，海爾早在多年前便展開(kāi)系統(tǒng)的市場(chǎng)布局，3分鐘速熱便是海爾在面對(duì)消費(fèi)者在冬季空調(diào)使用過(guò)程中普遍存在的“制熱速度慢、制熱效果差“提出的產(chǎn)品性能新標(biāo)準(zhǔn)，隨后這在最近幾年迅速引發(fā)中外空調(diào)企業(yè)的全面跟進(jìn)，從而迅速在夏季空調(diào)井噴之外創(chuàng)造出冬季空調(diào)銷(xiāo)售小陽(yáng)春的新市場(chǎng)。

　　今年以來(lái)，在空調(diào)企業(yè)紛紛掘金“制熱空調(diào)“市場(chǎng)之際，海爾空調(diào)再度以”顛覆性科技創(chuàng)新“完成對(duì)制熱市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的全面改寫(xiě)，提出在3分鐘速熱同時(shí)，60.5%超級(jí)節(jié)能效果，將“制熱空調(diào)不僅熱得快、更要用得省”這一用戶(hù)潛在需求激活，并再度借助“領(lǐng)先型技術(shù)”創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)海爾在今年空調(diào)業(yè)遭遇“經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氣候環(huán)境”雙重寒冬擠壓之下開(kāi)創(chuàng)“五倍增速于行業(yè)”的新紀(jì)錄。

　　面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的全球第三次工業(yè)革命，全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始摒棄“低成本大規(guī)模”驅(qū)動(dòng)模式，尋求全新的發(fā)展體系和擴(kuò)張模式時(shí)，跨越空調(diào)業(yè)傳統(tǒng)的冷熱兩大市場(chǎng)發(fā)展，構(gòu)建新的驅(qū)動(dòng)體系和市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，已成為當(dāng)下空調(diào)巨頭之間博弈的“入門(mén)級(jí)”門(mén)檻。這也成為海爾當(dāng)前為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置的新門(mén)檻。

　　基于全球化的開(kāi)放式創(chuàng)新體系支撐，以及“人單合一“的商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新，海爾在打破空調(diào)制冷的單一支撐軌道后，迅速構(gòu)建制冷、制熱兩大支撐體系，也完成了從”跟隨者“向”領(lǐng)跑者“的跨越。如今，海爾再度通過(guò)科技成果與商業(yè)模式的交叉式創(chuàng)新，挖掘潛在消費(fèi)者需求引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，開(kāi)啟空調(diào)在制冷、制熱之外的”用戶(hù)要什么、用戶(hù)想要什么、用戶(hù)還要什么“的動(dòng)態(tài)需求創(chuàng)新保障體系，最終整合內(nèi)部強(qiáng)大創(chuàng)新力和支撐力下的”用戶(hù)需求“驅(qū)動(dòng)體系。

　　這也將一舉夯實(shí)海爾在”領(lǐng)跑者”通道中持續(xù)”領(lǐng)航者”的地位。