3位名企業家:當下企業家要生存和發展 就要跟得上變化
□現場互動
分享過后，現場進入互動環節，參會的企業家爭先提出問題，3位前輩企業家一一給出精彩回答。
東駿鞋材總經理林海濱：晉江在工匠精神方面做得很好，產品品質很不錯，但在創新上好像與國際大品牌還有差距，要如何做到大膽突破？
許景南：晉江有完整的產業鏈，所以鞋服行業還是很有競爭力的。但現在形勢變化太快，預測與結果常常會有差距，有些產品在研發生產階段都很有競爭力，但到了訂貨會時，可能就跟不上市場了。所以，創新不止在產品上，材料、款式、流程、服務也都要創新，要結合上下游去創新，還要快。
胡誠初：沒有突破，往往是因為不夠大膽。很多企業做大之后就很難改變，做什么都有顧慮，不敢輕易嘗試。想有突破，就要摒棄固有的思想，不惜投入，大膽嘗試。做企業必須明白，無論做到多大，守是守不住的，一定要有創業的思想，不斷創業，才能不斷突破。
晉江新凌皮革總經理余禮文：企業變革中，很多事情有老板參與，就能推進，一旦老板脫身出來，變革就停步了。如何保證企業變革的持續性？
施能輝：在企業里，老板是權威，但不能強勢，要懂得調動員工的主觀能動性，定好崗位責任，讓員工為自己的工作負責。因此，老板不能處處自己去管去推動，否則員工會很被動。要讓制度去管人，用管理去推動。
許景南：在閩南，企業文化就是老板文化，人力、財力等很多方面都需要老板去協調。辦企業不能太著急，一時的培訓解決不了所有問題，要讓各個方面系統化，讓企業良性運轉，這樣就不至于是老板一個人在推進了。
胡誠初：老板在企業管理中所扮演的角色，是要分階段的。創業階段，要解決溫飽問題，老板一定要全身心投入；到了創新階段，老板要起核心、主導作用，精力與時間要花在企業經營最有價值的部分；到了創意階段，就要適當抽身出來，把握戰略，適時敲敲打打就行了。（海都記者 沈雪燕 田米 文/圖）
原標題：總裁茶座在晉江舉行，3位大佬談企業管理與創新
責任編輯：紀瑋維
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